《達(dá)晨原則》20條，是達(dá)晨20年創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與理念升華，實(shí)現(xiàn)了公司核心價(jià)值觀和募資、投資、風(fēng)控、股權(quán)管理、人才建設(shè)等理念的全面升級(jí)迭代，
為推進(jìn)公司未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證和文化支撐。
做投資人滿意的基金管理人，用好和管好每一分錢(qián)；做企業(yè)家滿意的長(zhǎng)期合作伙伴，支持和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)；做員工滿意的好平臺(tái)，匯聚和成就優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
把握行業(yè)規(guī)律，踏準(zhǔn)募資、投資和退出節(jié)奏，穿越經(jīng)濟(jì)周期，打造創(chuàng)投常青樹(shù)
優(yōu)秀企業(yè)家是稀缺的社會(huì)資源，發(fā)現(xiàn)并成就他們是我們始終不變的追求
募資是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石，保證持續(xù)的募資能力是我們成為優(yōu)秀基金管理人的根本
堅(jiān)持長(zhǎng)線、專(zhuān)業(yè)、價(jià)值投資，賺企業(yè)成長(zhǎng)的錢(qián)，成長(zhǎng)性是投資的靈魂
拒絕平庸，追求優(yōu)秀、打造重度垂直的專(zhuān)業(yè)化是我們唯一的生存之道
不簡(jiǎn)單追求IPO數(shù)量和基金規(guī)模最大化，追求基金最佳回報(bào)
堅(jiān)持精品投資，以明星項(xiàng)目群打造明星基金
投資決策的失誤是最大的失誤，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)決策機(jī)制和體制
堅(jiān)持“行業(yè)+區(qū)域”雙輪驅(qū)動(dòng)，以行業(yè)引領(lǐng)投資，以區(qū)域?qū)崿F(xiàn)覆蓋
堅(jiān)持反思和復(fù)盤(pán)，堅(jiān)決執(zhí)行投資負(fù)面清單
牢固樹(shù)立獨(dú)立、客觀、專(zhuān)業(yè)的風(fēng)控精神，打造全員風(fēng)控、全面風(fēng)控、全程風(fēng)控的風(fēng)控體系
樹(shù)立“基金維度”管理意識(shí)，分層管理、分類(lèi)推動(dòng)、多元退出，實(shí)現(xiàn)基金利益最大化
堅(jiān)持“平臺(tái)+生態(tài)”良性互動(dòng)，以增值服務(wù)體系提升持久競(jìng)爭(zhēng)力
始終堅(jiān)持市場(chǎng)化，堅(jiān)定推進(jìn)機(jī)制變革，支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)迭代升級(jí)，打造“達(dá)晨航空母艦群”
追求簡(jiǎn)單、高效、平等、開(kāi)放、包容的組織文化，鼓勵(lì)和保護(hù)不同的聲音，警惕大企業(yè)病
始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)精神，突破舒適區(qū)，擁抱變化、主動(dòng)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)、高效執(zhí)行
常懷敬畏之心，敬畏法律，敬畏市場(chǎng)，敬畏規(guī)則，守住底線，不碰紅線，賺取陽(yáng)光利潤(rùn)
優(yōu)秀達(dá)晨人的標(biāo)準(zhǔn)：勤奮、悟性、抱負(fù)和合伙人精神
達(dá)晨合伙人合的是品行、業(yè)績(jī)、規(guī)則、格局
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