互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的概念在去年年底開始正在成為熱詞?？v觀去年一年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了多場(chǎng)大并購(gòu)。滴滴和Uber這樣的企業(yè)走向了合并，餓了么、豌豆莢成為了阿里生態(tài)的一部分，更多中小企業(yè)要么走向并購(gòu)、要么走向死亡。

 　　在大眾眼中，單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)企業(yè)越來(lái)越少，和大企業(yè)之間的結(jié)合越來(lái)越多。這個(gè)現(xiàn)象的背后實(shí)際上是社會(huì)資源的優(yōu)化配置。

 　　創(chuàng)業(yè)大環(huán)境真的已經(jīng)面臨寒冬？

 　　去年獲得融資的企業(yè)遠(yuǎn)不如前兩年那樣多，在一些人看來(lái)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在進(jìn)入寒冬。IT桔子《2016年Q3中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資分析報(bào)告》顯示，當(dāng)季投融資金額少30%。僅從數(shù)字上看，似乎這個(gè)結(jié)果是成立的。

 　　不過真正去看到底是哪些項(xiàng)目融資失敗的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目基本都集中在O2O、電商等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域短期內(nèi)無(wú)法尋找到盈利模式，中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難做大做強(qiáng)，在經(jīng)過數(shù)年消耗之后，剩下的都是小巨頭，自然會(huì)出現(xiàn)一波倒閉浪潮。所以與其說是創(chuàng)業(yè)寒冬，到不如說是市場(chǎng)正在優(yōu)化配置。

 　　前兩年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮興起的時(shí)候，不少創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為“觸網(wǎng)”就可以賺錢，一擁而上進(jìn)入熱門領(lǐng)域，就像大煉鋼鐵，不考慮清楚用戶需求。尤其是在不少創(chuàng)業(yè)者不思考盈利模式，只想著靠投資人的融資過活的話，在如今自然不會(huì)有太多前景。畢竟做企業(yè)不是做公益，在盈利的同時(shí)帶來(lái)社會(huì)效益才是企業(yè)的天職。

 　　而且在筆者看來(lái)，企業(yè)做出適合社會(huì)需求的產(chǎn)品，才是企業(yè)的責(zé)任。因?yàn)樯鐣?huì)資源是有限的，一個(gè)“走入歧途”的產(chǎn)品失敗后，不僅僅耽誤了企業(yè)自身，損失的也不只是投資人的金錢，而是浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源和時(shí)間。這對(duì)于資源優(yōu)化配置而言，毫無(wú)意義。

 　　草莽創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返。與其說是資本和創(chuàng)業(yè)的寒冬，倒不如說如今的資本在經(jīng)過草莽創(chuàng)業(yè)的洗禮之后變得更加理智。資本是理性的，融資減少恰恰是表明市場(chǎng)正在步入資源優(yōu)化期，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的精耕細(xì)作在資本的精打細(xì)算中體現(xiàn)的淋漓盡致。

 　　與其蒙眼狂奔不如重新定義創(chuàng)業(yè)

 　　過去我們看創(chuàng)業(yè)者時(shí)常用“蒙眼狂奔”這幾個(gè)字來(lái)形容自己的創(chuàng)業(yè)歷程。但創(chuàng)業(yè)并不是一定要像當(dāng)年草莽時(shí)代一樣，幾個(gè)人、幾桿槍，靠野蠻生長(zhǎng)廝殺出一片市場(chǎng)，和巨頭博弈，最終成就獨(dú)角獸的美夢(mèng)。

 　　創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)說白了其實(shí)就是根據(jù)市場(chǎng)需求做出適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，只不過這款產(chǎn)品可能是行業(yè)里過去不曾出現(xiàn)的，創(chuàng)業(yè)者需要解決面臨的各種不確定性的問題。如果把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是巨頭還是中小企業(yè)，其實(shí)都面臨著創(chuàng)業(yè)的問題。

 　　對(duì)于中小企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)不是蠻干，非要自己干出一套市場(chǎng)已有的產(chǎn)品和巨頭死磕，而是要真正適應(yīng)市場(chǎng)，和市場(chǎng)做對(duì)接。用羅振宇在2017跨年演講上的話來(lái)說，與其和巨頭們的產(chǎn)品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。羅振宇進(jìn)一步提到，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上，有一種生意叫“代孕生意”，瞄著巨頭需求去做，就不會(huì)有錯(cuò)。

 　　羅振宇用“代孕”二字其實(shí)還是不準(zhǔn)確，其實(shí)用全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰在兩會(huì)前接受媒體采訪時(shí)所說的“借力”二字可能會(huì)更恰當(dāng)。在周云杰看來(lái)，創(chuàng)業(yè)需要懂得借力，一定要整合資源，學(xué)會(huì)借力。創(chuàng)業(yè)成功，一定是建立在已有的成果基礎(chǔ)上進(jìn)行重新組合，價(jià)值鏈重構(gòu)。

 　　巨頭之所以總是想投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)的方向和自家業(yè)務(wù)有良好的結(jié)合點(diǎn)，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者也可以借助巨頭的資源生長(zhǎng)。巨頭和創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間其實(shí)存在著天然的契合，兩者價(jià)值的結(jié)合往往可以帶來(lái)更大的社會(huì)效益。

 　　萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的浪潮也在開啟下半場(chǎng)

 　　在這里我們不得不談到另一個(gè)問題，為什么創(chuàng)業(yè)企業(yè)和巨頭之間很難走到一起去。創(chuàng)業(yè)者和巨頭之間往往存在一個(gè)矛盾，創(chuàng)業(yè)者之所以離開原有的大企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，往往是因?yàn)榫揞^僵化，在僵化體制外創(chuàng)新空間更大，能夠野蠻生長(zhǎng)的機(jī)會(huì)更多。巨頭卻總是擔(dān)心創(chuàng)業(yè)者顛覆自己，所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者拿出了胡蘿卜加大棒的方式，一手打壓，一手收買。

 　　這種零和博弈讓創(chuàng)業(yè)者和巨頭之間往往是雙輸?shù)木置?。但從社?huì)資源配置的角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者和巨頭的結(jié)合往往才是最好的結(jié)果。而且互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流量紅利正在見頂，尤其是隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，下一個(gè)紅利期正在來(lái)臨。巨頭作為底層基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把其當(dāng)成借力的重要途徑。

 　　無(wú)論是5G還是物聯(lián)網(wǎng)，這些技術(shù)往往是巨頭做好了最充分的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)者一方面應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂?shù)臅r(shí)候想著和市場(chǎng)緊密結(jié)合，另一方面也應(yīng)該思考未來(lái)的紅利方向。反之，對(duì)于大企業(yè)而言，很多具體的業(yè)務(wù)自身是無(wú)法去全面覆蓋的，通過和創(chuàng)業(yè)者之間的合作會(huì)效益更高。兩者之間可以把零和博弈變成生態(tài)雙贏。

 　　萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的下半場(chǎng)更應(yīng)該去思考這個(gè)問題，如何讓更多企業(yè)將零和博弈變成生態(tài)雙贏，提高社會(huì)效益，降低社會(huì)資源配置的損耗。某種意義上看，國(guó)家層面目前也在思考這個(gè)問題。去年上半年海爾被國(guó)務(wù)院確定為全國(guó)首批雙創(chuàng)示范基地，其核心原因就在于海爾的“海創(chuàng)匯”創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)構(gòu)建了一個(gè)開放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)生態(tài)圈。

 　　過去我們常常會(huì)看到投資機(jī)構(gòu)做創(chuàng)業(yè)孵化器，但是投資機(jī)構(gòu)畢竟只是投資機(jī)構(gòu)，他們對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的幫助、訴求很多時(shí)候都僅僅只是在資本層面上。這種考慮顯然是不全面的。所以業(yè)內(nèi)往往會(huì)出現(xiàn)這種怪現(xiàn)象——上一輪投資人和創(chuàng)業(yè)者合伙“忽悠”下一輪投資者。這種現(xiàn)象必然會(huì)帶來(lái)資本的泡沫，并不產(chǎn)生社會(huì)效益。

 　　前幾年的創(chuàng)業(yè)浪潮很大程度上是在靠互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新和強(qiáng)大的連接、運(yùn)營(yíng)能力作為核心推動(dòng)力量。這一輪創(chuàng)業(yè)浪潮的優(yōu)勢(shì)在于靠商業(yè)模式的創(chuàng)新可以讓資源得到更為充分的利用。但在5G、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)硬件層面的浪潮席卷來(lái)臨時(shí)，創(chuàng)業(yè)者如果缺乏硬件、技術(shù)層面的支撐，其實(shí)是很難展開實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新的。

 　　回過頭再來(lái)看“海創(chuàng)匯”便會(huì)發(fā)現(xiàn)，這并不是孤立的作為一個(gè)孵化器，也不是單純的做一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這個(gè)平臺(tái)打通了研發(fā)、模具設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、物流，甚至是VC資金等等一系列資源，“海創(chuàng)匯”在人單合一模式下還創(chuàng)造了“創(chuàng)客所有制”。海爾這種大企業(yè)大平臺(tái)上同樣可以給資源、給空間讓創(chuàng)業(yè)者、有創(chuàng)業(yè)精神的人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而且方向會(huì)更為明確，產(chǎn)業(yè)結(jié)合也會(huì)更加緊密。

 　　大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)恰恰是需要這種和產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的平臺(tái)來(lái)推動(dòng)。海爾過去在硬件層面的積淀恰恰可以給創(chuàng)業(yè)者賦能，讓創(chuàng)業(yè)者在智能服務(wù)機(jī)器人、智能硬件、高端家電等領(lǐng)域甚至是以此延伸出來(lái)的金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域都能有更大的發(fā)揮空間。

 　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)的骨骼也會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)者之間的緊密結(jié)合變得更為夯實(shí)。萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的下半場(chǎng)，我們更期待看到更多在實(shí)體領(lǐng)域的創(chuàng)新。