或許因?yàn)槠G羨騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)綻放的無(wú)窮魅力，越來(lái)越多的行業(yè)企業(yè)喊出了建立平臺(tái)型企業(yè)的口號(hào)。

　　這種企業(yè)模式也得到了風(fēng)險(xiǎn)資金的追逐，諸如中藥新藥研發(fā)平臺(tái)、傳動(dòng)技術(shù)平臺(tái)、智能技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)研究平臺(tái)、醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)等頻現(xiàn)PE注資案例；達(dá)晨創(chuàng)投董事長(zhǎng)劉晝也曾建言國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板應(yīng)該多吸納一些平臺(tái)型公司上市。

　　不過(guò)，在風(fēng)險(xiǎn)資金追捧平臺(tái)型企業(yè)標(biāo)的的同時(shí)，這種平臺(tái)模式也開(kāi)始侵入風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，越來(lái)越多的PE機(jī)構(gòu)開(kāi)始提出打造“投融資生態(tài)平臺(tái)”的目標(biāo)。

　　諸多跡象顯示，引自海外的PE精品化路線，在經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)PE工廠模式后，又浮現(xiàn)出升級(jí)版本的PE“平臺(tái)模式”。

　　PE機(jī)構(gòu)紛紛涉足平臺(tái)建設(shè)

　　PE機(jī)構(gòu)中科招商近日通過(guò)一則與比亞迪合作的新聞將其“平臺(tái)建設(shè)”理念和盤(pán)托出。

　　6月10日，中科招商與比亞迪簽署合作協(xié)議——成立新能源汽車產(chǎn)業(yè)基金，進(jìn)而共建充電網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)基地，并以此向全國(guó)有條件的城市設(shè)立若干子基金，周而復(fù)始，圈進(jìn)更多的社會(huì)資本和資源到這個(gè)藍(lán)圖中。

　　事實(shí)上，除了和比亞迪共同設(shè)立合作基金外，中科招商近來(lái)還頻繁出現(xiàn)在與高校、地方政府合作的場(chǎng)合。上述種種跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的合作舉措，正是中科招商掌舵人單祥雙籌謀已久的中科招商“平臺(tái)化”運(yùn)作思路。

　　據(jù)了解，在單祥雙的戰(zhàn)略構(gòu)想中，中科招商并非是一家普通的PE機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)要素集成、系統(tǒng)支持的大平臺(tái)。單祥雙表示，中科招商的本質(zhì)是把產(chǎn)業(yè)、科技、人才、環(huán)境等融合在一個(gè)平臺(tái)上，從本質(zhì)上來(lái)看，中科招商是做要素集成、系統(tǒng)支持的平臺(tái)，就跟互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)模式一般。這種模式即所謂的資源整合，包括資本整合、產(chǎn)業(yè)的整合、人才的整合等等，而中科招商現(xiàn)在把它叫做“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”的平臺(tái)。

　　他把中科招商比作一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中科招商提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)，再在此基礎(chǔ)上整合各種資源和業(yè)務(wù)，為客戶提供增值服務(wù)。

　　國(guó)內(nèi)另一家知名機(jī)構(gòu)蘇州元禾控股有限公司(下稱元禾控股)的做法與單祥雙的想法不謀而合，早在數(shù)年前，元禾控股已將打造開(kāi)放平臺(tái)的想法付諸實(shí)踐。

　　早在2009年5月元禾控股就成立了東沙湖股權(quán)投資中心。東沙湖股權(quán)投資中心為投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)這兩大客戶群提供包括基金管理服務(wù)、投融資對(duì)接服務(wù)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)在內(nèi)的三大服務(wù)。中心持續(xù)跟蹤入駐投資機(jī)構(gòu)和元禾母基金被投基金的基金策略、專注領(lǐng)域和投資意向，以實(shí)現(xiàn)投資機(jī)構(gòu)和被投企業(yè)投融資需求的快速對(duì)接。

　　“我們打造的是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，只要是和創(chuàng)業(yè)、投融資有關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)方都可以到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)。目前來(lái)看，基金管理團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)公司是這個(gè)平臺(tái)上最活躍的兩大主體，而他們之間的互動(dòng)還需要第三方機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來(lái)?！?元禾控股董事長(zhǎng)林向紅在接受媒體采訪時(shí)表示。

　　同樣看好平臺(tái)建設(shè)發(fā)展價(jià)值的PE機(jī)構(gòu)還有達(dá)晨創(chuàng)投。達(dá)晨創(chuàng)投雖然沒(méi)有明確提出過(guò)平臺(tái)構(gòu)建的構(gòu)想，但其發(fā)端于2009年的達(dá)晨“企業(yè)家俱樂(lè)部”卻一直發(fā)揮著投融資平臺(tái)的作用。

　　在最新一期的達(dá)晨企業(yè)家俱樂(lè)部2013年年會(huì)上，達(dá)晨創(chuàng)投與招商銀行總行、諾亞財(cái)富、中信證券、華泰聯(lián)合證券、廣發(fā)證券、通力律師事務(wù)所、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、湖南廣播電視臺(tái)、湖南省信托有限責(zé)任公司、湖南發(fā)展集團(tuán)、湖南高新投等14家機(jī)構(gòu)成立了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，并舉行了隆重的簽約儀式。

　　“我們與各種機(jī)構(gòu)達(dá)成的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，包括了銀行、券商、律所、會(huì)計(jì)所、第三方募資機(jī)構(gòu)等，其中不少都是所在行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們希望通過(guò)與他們的聯(lián)袂合作，打造一個(gè)以達(dá)晨為核心的中小企業(yè)金融生態(tài)平臺(tái)，從而助力達(dá)晨系的中小企業(yè)發(fā)展?！边_(dá)晨創(chuàng)投合伙人、副總裁邵紅霞當(dāng)時(shí)告訴證券時(shí)報(bào)記者。

　　PE平臺(tái)模式的“擁躉”隊(duì)伍還在繼續(xù)增加。

　　深圳基石創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)張維在2014年年會(huì)上提出“要做產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織者”。這一思路最早的提出者是中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院包政。包政認(rèn)為，“百年企業(yè)秘而不宣的事情實(shí)際上是他基于一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈而成為組織者，而不是產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者或產(chǎn)品的生產(chǎn)者?！睆埦S對(duì)此推崇備至，雖然“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈組織者”的表述并沒(méi)有直接點(diǎn)題平臺(tái)建設(shè)，但二者確有共同之處。

　　背后的商業(yè)邏輯：跑馬圈地、結(jié)盟雙贏？

　　PE機(jī)構(gòu)涉足平臺(tái)建設(shè)背后的邏輯是什么？這種誕生于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)模式能否在創(chuàng)投這一領(lǐng)域生根發(fā)芽？

　　證券時(shí)報(bào)記者就此話題聯(lián)系到元禾控股子公司內(nèi)部人員，該人士說(shuō)，元禾控股在長(zhǎng)期與客戶接觸的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)更需要的是融資之后的服務(wù)與管理?！叭谫Y只是企業(yè)開(kāi)始的一個(gè)需求，企業(yè)后期的成長(zhǎng)與發(fā)展才是貫穿整個(gè)生命周期的需求。從投資的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)融資后的增值可以給元禾控股帶來(lái)更豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。另外一個(gè)原因是元禾控股希望讓資本在企業(yè)和投資者之間循環(huán)投資。因?yàn)楹芏郘P本身就是企業(yè)，等到企業(yè)做大做強(qiáng)之后，促進(jìn)LP與GP的合作對(duì)接，資金反哺可以讓元禾和LP獲利更多?！?/p>

　　已有所收獲的事實(shí)正印證著PE機(jī)構(gòu)發(fā)力平臺(tái)建設(shè)的可取。例如聯(lián)手各類中介機(jī)構(gòu)打造金融生態(tài)平臺(tái)的做法，已經(jīng)讓達(dá)晨創(chuàng)投初嘗“甜頭”。以與招商銀行的合作為例，招商銀行為達(dá)晨百家已投企業(yè)提供了超過(guò)50億元的融資。

　　另外，客戶互薦也讓達(dá)晨和招行實(shí)現(xiàn)了雙贏，達(dá)晨已投企業(yè)70%成為招商銀行的客戶，招商銀行各地分行也為達(dá)晨推薦了300多家企業(yè)作為投資對(duì)象?；蛘哌@就是越來(lái)越多PE機(jī)構(gòu)認(rèn)同平臺(tái)模式、熱衷建設(shè)投融資平臺(tái)的邏輯所在。

　　高級(jí)分析師宋紹奎認(rèn)為，PE機(jī)構(gòu)紛紛建設(shè)平臺(tái)是行業(yè)進(jìn)化的趨勢(shì)。在他看來(lái)，之前PE行業(yè)發(fā)展迅猛，依靠的是創(chuàng)業(yè)板制度的建設(shè)?，F(xiàn)在，不少PE機(jī)構(gòu)紛紛謀求轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)環(huán)境的變化逼迫著機(jī)構(gòu)探索新的投資方向和模式。

　　宋紹奎認(rèn)為，每個(gè)機(jī)構(gòu)都有各自的特點(diǎn)，且有自身的比較優(yōu)勢(shì)。一些資金充裕且規(guī)模大的PE機(jī)構(gòu)，可能會(huì)傾向于全面資產(chǎn)管理的方向。不論是海外PE機(jī)構(gòu)所倡導(dǎo)的PE精品化模式，或是之前類似九鼎投資主打的PE工廠化模式，其實(shí)面對(duì)的都是不同時(shí)期的不同需求。整個(gè)資本市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)與成長(zhǎng)的，當(dāng)下的環(huán)境必須適應(yīng)當(dāng)下的需求，“PE機(jī)構(gòu)的平臺(tái)模式是一種新的探索，未來(lái)如何發(fā)展有待觀察?！彼谓B奎說(shuō)。