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醫(yī)院并購潮邏輯:PE最弱勢 達(dá)晨的愛爾眼科高回報范本
發(fā)布日期:2013-11-28
近期,上市公司并購醫(yī)院似乎成為了一股風(fēng)潮。

  11月5日,康美藥業(yè)公告,與梅河口市政府簽訂《醫(yī)療產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,將整體收購梅河口市婦幼保健院、市友誼醫(yī)院和市中醫(yī)院。

  10月底,獨一味則公告稱,擬收購李聶輝、王健忠、張繼斌持有的邛崍福利醫(yī)院100%的股權(quán),這是其在一年內(nèi)對四川地區(qū)第五家民營醫(yī)院發(fā)起的收購。

  此外,雙鷺?biāo)帢I(yè)、天士力、福瑞股份、馬應(yīng)龍、復(fù)星醫(yī)藥、華潤三九、白云山等上市公司均斥資并購非營利性醫(yī)院和民營醫(yī)院。

  過去,股權(quán)投資機(jī)構(gòu)總是熱衷于投資醫(yī)藥制造、醫(yī)藥流通、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域,醫(yī)院作為整個產(chǎn)業(yè)鏈中最為關(guān)鍵的主體,PE機(jī)構(gòu)鮮有涉足。

  不過,這種局面似乎正迅速地扭轉(zhuǎn),越來越多的PE機(jī)構(gòu)正在密切關(guān)注著這個行業(yè)的一舉一動,民營醫(yī)院的投資暗流涌動。

  “國務(wù)院此前發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》,再次為社會資本松綁,這也為PE進(jìn)入民營醫(yī)院提供了支撐和依據(jù)?!被Y本合伙人王啟文告訴理財周報記者。

  “最近身邊的確有幾家PE介入了醫(yī)院的投資,不過具體名字我不方便透露,畢竟人家還沒對外披露。我可以說的是,現(xiàn)在的確有很多資本涌入醫(yī)院領(lǐng)域,尤其是民營醫(yī)院?!币晃辉?jīng)運(yùn)作民營醫(yī)院上市的業(yè)內(nèi)人士向記者表示。

  金融資本之惑

  投資醫(yī)院需要很長的周期,較大的資本支出,這些因素都是與PE的特質(zhì)不一致。

  社會資本涌入醫(yī)院,尤其是民營醫(yī)院領(lǐng)域,源于上述提到的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》?!兑庖姟繁硎?,2020年左右要力促健康服務(wù)業(yè)達(dá)到8萬億元的市場規(guī)模,以2013年2萬億為基數(shù)計算,未來6年時間規(guī)模需要增長3倍,年均增長達(dá)到了26%。

  如果整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的蛋糕達(dá)到了8萬億元,那么,醫(yī)院在其中一定占據(jù)著舉足輕重的地位。

  比如在國內(nèi)的藥品銷售環(huán)節(jié)上,醫(yī)院占據(jù)了80%的市場份額,對制藥企業(yè)來說,醫(yī)院這一渠道關(guān)系其生死存亡。

  “醫(yī)院作為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中絕對強(qiáng)勢的主體,對上游的醫(yī)藥制造、醫(yī)療器械和下游的患者都有著絕對的話語權(quán)?!鄙钲跁r代伯樂創(chuàng)投投資總監(jiān)李嵩說。

  因此,目前不少PE機(jī)構(gòu)都從8萬億元的大蛋糕里嗅到了機(jī)會,紛紛將目光投向民營醫(yī)院、非營利性醫(yī)院轉(zhuǎn)盈利性醫(yī)院、醫(yī)院改制等領(lǐng)域。

  “其實大家都想切入,但是都找不到好的切入點,都在摸著石頭過河。投資醫(yī)院需要很長的周期,較大的資本支出,中間甚至還要承受一定的虧損,PE基金都是有一定周期的,同時,對投資回報率有一定要求?!崩钺员硎?,“這些因素都是與PE的特質(zhì)不一致的,也是阻礙不少機(jī)構(gòu)進(jìn)入原因。”

  “退出也是一個問題,現(xiàn)在不少醫(yī)院都是現(xiàn)金流充足,但是連連虧損,IPO的可能性很少。并購?fù)顺鲆苍S是一個不錯的選擇,但是,需要符合并購者的產(chǎn)業(yè)布局。”基石資本合伙人王啟文表示。

  顯然,PE機(jī)構(gòu)在涌入醫(yī)院領(lǐng)域之時,需要面對更多的問題。

  “像我們這種體量的機(jī)構(gòu),是玩不起的,需要很大的資金實力,設(shè)備、人才通通都需要錢,沒有一定體量的資金根本玩不轉(zhuǎn)?!睖弦患抑行蚉E合伙人告訴記者,“國字號的產(chǎn)業(yè)資本能承受虧損,投資期限很長,最能整合醫(yī)院錯綜復(fù)雜的資源和關(guān)系,因此玩得比較成功?!?/p>

  “現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的上市公司也要涉足進(jìn)來,PE這種純粹的金融資本是最弱勢的?!?/p>

  不過,近日有媒體報道,華潤醫(yī)療就與高州市人民醫(yī)院合作談判破裂,而此前方正集團(tuán)、平安集團(tuán)、華源集團(tuán)等都在收購整合醫(yī)院過程中屢屢碰壁。

  醫(yī)院投資范本

  “有特色的商業(yè)模式可復(fù)制的醫(yī)院應(yīng)該是機(jī)構(gòu)的首選。”

  在PE投資民營醫(yī)院的范例里,最為經(jīng)典的莫過于達(dá)晨投資愛爾眼科。

  “愛爾眼科一個非常重要的地方就是有可以復(fù)制的商業(yè)模式,這也是PE機(jī)構(gòu)最為看重的地方?!被Y本合伙人王啟文說。

  90年代初期,愛爾眼科陳邦在機(jī)緣巧合的進(jìn)入眼科手術(shù)領(lǐng)域,與長沙市第三醫(yī)院合作,利用其場地和醫(yī)生做眼科手術(shù),從中提取分成。此后,陳邦便快速復(fù)制這種模式,又經(jīng)過上市后三年的發(fā)展,愛爾眼科也從2009年的19家連鎖醫(yī)院擴(kuò)張到目前49家,形成了中心醫(yī)院、省會醫(yī)院、地級醫(yī)院的分級體系,完成“北上廣深”布局。

  2007年7月,達(dá)晨創(chuàng)投出資720萬元入股愛爾眼科,持有300萬股,每股成本為2.4元。2009年9月創(chuàng)業(yè)板開閘,愛爾眼科成為首批上市的公司,發(fā)行市盈率高達(dá)60.87倍,發(fā)行價高達(dá)28元。

  一年后,達(dá)晨持有的愛爾眼科解禁期一過,便悉數(shù)套現(xiàn),累計套現(xiàn)超過1.6億元,回報超過20倍。

  “如果商業(yè)模式不能復(fù)制,不能異地擴(kuò)張,那么,醫(yī)院的天花板是非常容易計算的,通過其輻射半徑、床位數(shù)、周邊人群就能測算其天花板。”時代伯樂投資總監(jiān)李嵩表示,“此外,相比起全科醫(yī)院,眼科、腫瘤、骨科、美容整形等特色醫(yī)院的盈利能力比較強(qiáng),因此有特色的商業(yè)模式可復(fù)制的醫(yī)院應(yīng)該是機(jī)構(gòu)的首選?!?/p>

  因此,對目前不少PE機(jī)構(gòu)來說,除了投資醫(yī)院外,投資醫(yī)院管理平臺公司或許也是一種切入方式。

  鳳凰醫(yī)療就是其中的又一個范本,目前,鳳凰醫(yī)療已委聘高盛為上市保薦人并遞交上市申請,估計最快將于下月接受上市聆訊,很可能于今年底前上市。

  鳳凰醫(yī)療主要從事內(nèi)地醫(yī)院投資及營運(yùn),初步擬集資不少于2億美元(約15.6億港元),現(xiàn)為全國最大的股份制醫(yī)院投資管理集團(tuán)。1988年由女商人徐捷創(chuàng)立,目前旗下醫(yī)院主要集中在北京,包括北京健宮、北京京煤及北京燕化等四間醫(yī)院,現(xiàn)時全國管理總床位數(shù)超過3400張。

  “鳳凰醫(yī)療主要采用統(tǒng)一品牌,以連鎖店的形式運(yùn)營醫(yī)院,架構(gòu)上與酒店運(yùn)營相似,但是,如果做得好,效益比酒店運(yùn)營好得多了?!鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士向記者表示。

  2010年,深圳天圖資本投資鳳凰醫(yī)療1.3億元,除了鳳凰醫(yī)療,天圖資本還投資了慈銘體檢和伊美爾醫(yī)療整容醫(yī)院。

  此外,醫(yī)療行業(yè)最大的PE復(fù)星醫(yī)藥也從2009年開始了對醫(yī)院的戰(zhàn)略性布局,如今,復(fù)星醫(yī)藥已經(jīng)成功投資6家醫(yī)院。包括高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)和睦家、佛山的禪城醫(yī)院 (三甲民營綜合醫(yī)院)、合肥的濟(jì)民腫瘤醫(yī)院(腫瘤??漆t(yī)院)、宿遷的鐘吾醫(yī)院(二級綜合性醫(yī)院)以及岳陽廣濟(jì)醫(yī)院 (二級綜合醫(yī)院)和廣州南洋腫瘤醫(yī)院(高端腫瘤??漆t(yī)院)。

達(dá)晨成立于2000年4月19日,總部位于深圳,是我國第一批按市場化運(yùn)作設(shè)立的本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。自成立以來,達(dá)晨伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和多層次資本市場的不斷完善,在社會各界的關(guān)心和支持下,聚焦于信息技術(shù)、智能制造和節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康、大消費(fèi)和企業(yè)服務(wù)、文化傳媒、軍工等領(lǐng)域 … [ +更多 ]
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