市場(chǎng)主體數(shù)量倍增　文化產(chǎn)業(yè)已成區(qū)域經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略支柱
　　圖書(shū)音像產(chǎn)品琳瑯滿目，文藝演出豐富多彩，影視大片層出不窮……在文化體制改革的推動(dòng)下，越來(lái)越多的文化企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)主體的數(shù)量激增，文化產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕越做越大，已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要支柱。
　　目前，北京、上海、廣東、湖南、云南等省市的文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重已突破5%，是名副其實(shí)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)崗位、繳納稅金等方面的貢獻(xiàn)日益突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年我國(guó)從事文化產(chǎn)業(yè)的人員總數(shù)為145萬(wàn)多人，到2008年這一數(shù)字已變?yōu)?200萬(wàn)人。1998年文化產(chǎn)業(yè)上交的稅金僅為7.9億元，到2008年則上升為900多億元。
　　合格的市場(chǎng)主體是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。要增加市場(chǎng)主體的數(shù)量無(wú)非是兩條路：一是國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制，二是降低準(zhǔn)入門(mén)檻，吸收民營(yíng)及其他資本進(jìn)入。而這正是文化體制改革近些年來(lái)所著力推進(jìn)的。目前，全國(guó)3000多家國(guó)有新華書(shū)店全部轉(zhuǎn)制變成企業(yè)。包括中央各部門(mén)各單位出版社、地方出版社、大學(xué)出版社在內(nèi)的全國(guó)512家出版社完成轉(zhuǎn)企改制。1200多家非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)制或登記為企業(yè)法人。全國(guó)已有500多家文藝院團(tuán)不再“吃皇糧”。22家電影制片廠和26家省級(jí)電影公司已完成轉(zhuǎn)企改制。
　　市場(chǎng)主體的增多使我國(guó)主要文化產(chǎn)品的市場(chǎng)化程度大幅提高。以一直走在文化體制改革前列的出版業(yè)為例，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2008年的統(tǒng)計(jì)，出版業(yè)的市場(chǎng)化率為：圖書(shū)出版84.7%、報(bào)紙出版71.7%、期刊出版67.1%、音像制品出版88.0%、電子出版物出版91.2%?！笆袌?chǎng)化程度反映了文化體制改革的實(shí)際進(jìn)程?！眹?guó)家統(tǒng)計(jì)局社會(huì)和科技統(tǒng)計(jì)司司長(zhǎng)馬京奎說(shuō)。
　　人民衛(wèi)生出版社是2006年參加的第二批轉(zhuǎn)制試點(diǎn)單位。幾年的發(fā)展令社長(zhǎng)胡國(guó)臣深深地感到改革的好處：“這5年我們的業(yè)務(wù)翻了一番，銷售碼洋從5個(gè)億增長(zhǎng)到10個(gè)多億，國(guó)有資產(chǎn)增值了將近20倍。”
　　目前，全國(guó)共有民營(yíng)文藝表演團(tuán)體近7000家，民營(yíng)電視節(jié)目制作企業(yè)2800余家，民營(yíng)電影制片發(fā)行公司近400家，全國(guó)性民營(yíng)出版物連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)8家，民營(yíng)出版物發(fā)行企業(yè)11萬(wàn)個(gè)。70%的暢銷書(shū)、90%以上的電視劇、80%的電影市場(chǎng)份額掌握在民營(yíng)文化公司的手中。
 
        文化資源加速整合 文化產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”雛形初現(xiàn)
　　規(guī)?；图s化是文化產(chǎn)業(yè)面向市場(chǎng)的必然要求。通過(guò)重組、兼并、破產(chǎn)等形式，整合資源，做大做強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。這一點(diǎn)已為眾多國(guó)際文化傳媒集團(tuán)的發(fā)展歷程所證明。
　　近些年來(lái)，在文化體制改革的大背景下，文化企業(yè)按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行資源整合，提高了文化產(chǎn)業(yè)的集約度，一定程度上改變了小散亂差的局面。市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”把利益相關(guān)方聯(lián)合在了一起?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制的兼并重組方興未艾。
　　2010年11月5日，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F(tuán)）股份有限公司分別與天津出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司、內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)股份有限公司簽署股權(quán)合作協(xié)議，共同出資設(shè)立股份公司。此舉標(biāo)志著跨地區(qū)聯(lián)合打造大型出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)集團(tuán)和戰(zhàn)略投資者取得實(shí)質(zhì)性突破。
　　新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰說(shuō)：“小舢板是不能遠(yuǎn)洋航行的，我們必須打造中國(guó)出版發(fā)行業(yè)‘航空母艦’?！痹谥攸c(diǎn)打造的三大國(guó)家級(jí)出版集團(tuán)中，中國(guó)出版集團(tuán)和中國(guó)教育出版集團(tuán)已經(jīng)組建完成，中國(guó)科技出版集團(tuán)現(xiàn)正加緊籌備，預(yù)計(jì)將在今年成立。
　　江蘇省演藝集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)企改制后，積極引入民營(yíng)資本和戰(zhàn)略投資者。2006年3月，集團(tuán)公司成立江蘇演藝文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)的資本聯(lián)合，在融資擴(kuò)股1億元之后，又引入新的戰(zhàn)略投資者，將資本增至10億元，注冊(cè)資本較原有資本翻了10番，形成演藝產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)立體化的發(fā)展新模式。集團(tuán)董事長(zhǎng)顧欣說(shuō)，自改制以來(lái)，江蘇省演藝集團(tuán)始終堅(jiān)持走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共振文化產(chǎn)業(yè)之路，積極探索跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的深度合作。
　　如果說(shuō)改革是動(dòng)力，那么資金就是產(chǎn)生動(dòng)力的燃料。據(jù)文化部所作的一項(xiàng)調(diào)查，70%的文化骨干企業(yè)表示融資難。
　　為破解這一困擾文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，近年來(lái)從中央到地方紛紛加大金融扶持文化產(chǎn)業(yè)的力度，探索出許多有益的經(jīng)驗(yàn)。招商銀行首次為電影《集結(jié)號(hào)》發(fā)放項(xiàng)目貸款5000萬(wàn)元。工商銀行以電影版權(quán)質(zhì)押方式為《十月圍城》、《大兵小將》、《一路有你》3部電影發(fā)放貸款5500萬(wàn)元。渣打銀行以預(yù)售期權(quán)為《滿城盡帶黃金甲》做抵押貸款。這些影片在強(qiáng)大資金的扶持下，順利完成制作和上映，票房一路走高，合作雙方都獲得了不菲的收益。
　　榜樣的力量是無(wú)窮的。文化產(chǎn)業(yè)高附加值的特點(diǎn)對(duì)其他社會(huì)資本產(chǎn)生日益強(qiáng)烈的吸引力，成為它們競(jìng)相開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)和富礦。
 
        新興業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展　文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向縱深拓展
　　從某種角度看，文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)高度重視時(shí)尚與潮流的行業(yè)，誰(shuí)能夠領(lǐng)風(fēng)氣之先，誰(shuí)就能夠搶得先機(jī)。因此，代表著文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的諸多新興業(yè)態(tài)的發(fā)展格外引人矚目。
　　近年來(lái)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的一大亮點(diǎn)是動(dòng)漫游戲、數(shù)字音樂(lè)、數(shù)字電影、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動(dòng)多媒體廣播電視、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版等新興業(yè)態(tài)的迅速崛起，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。以動(dòng)畫(huà)為例，在最新公布的2009—2010年度中國(guó)電視節(jié)目對(duì)外貿(mào)易額中，僅動(dòng)畫(huà)片一項(xiàng)就占到了51.9%，貿(mào)易額高達(dá)3056.6萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)150％，無(wú)論其數(shù)量還是增速，都遠(yuǎn)超電視劇所占份額。
　　2010年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的規(guī)模達(dá)到了349億元。國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游不但在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，贏得了近70%的市場(chǎng)份額，還出口海外，在美國(guó)、日本、越南、馬來(lái)西亞等地皆有上佳表現(xiàn)。“這幾年一個(gè)感受是市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越好了，對(duì)發(fā)展很有信心?！焙纳菑B門(mén)一家游戲公司的老板，2008年在廈門(mén)軟件園里成立了一家專門(mén)制作網(wǎng)游的小公司。他說(shuō)：“以前3D模型制作、游戲內(nèi)容策劃等方面的人才很難找，現(xiàn)在就好多了。因?yàn)榍熬昂寐?，大家都愿意做。政府也很重視，我們?cè)谲浖@里創(chuàng)業(yè)可以拿到政府的房租補(bǔ)貼，此外稅收、用工等都有優(yōu)惠。”
　　2009年，我國(guó)數(shù)字出版總產(chǎn)值750億元，年增長(zhǎng)50％以上；國(guó)產(chǎn)電紙書(shū)、電子閱讀器銷售量71.6萬(wàn)臺(tái)，承載圖書(shū)3000多萬(wàn)冊(cè)，銷售總額超過(guò)25億元。中國(guó)出版集團(tuán)黨組書(shū)記、副總裁李朋義說(shuō)：“數(shù)字出版對(duì)出版業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成挑戰(zhàn)的同時(shí)，也孕育著巨大的發(fā)展機(jī)遇。不管是紙質(zhì)出版物還是數(shù)字出版物，最核心的還是內(nèi)容。傳統(tǒng)出版企業(yè)是有資質(zhì)又有能力提供海量?jī)?nèi)容資源的重要供應(yīng)商。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有優(yōu)質(zhì)的海量信息的內(nèi)容資源，必將成為兵家必爭(zhēng)地。因此，面對(duì)數(shù)字化出版浪潮，我們更需要抓住其中的發(fā)展機(jī)遇?！奔瘓F(tuán)公司的重點(diǎn)數(shù)字出版項(xiàng)目——“中國(guó)數(shù)字出版網(wǎng)”工程已被列入第一批國(guó)家信息化試點(diǎn)項(xiàng)目。與中國(guó)移動(dòng)公司合作推出的“手機(jī)故事報(bào)”和“手機(jī)漫畫(huà)報(bào)”，已完成了上線。