螞蟻比起象來，顯然是微不足道，更無法擋住大象步伐，若戰(zhàn)象，唯以巧取之，附其身而噬之，或可勝矣。民間PE之比國有PE，亦可仿之。大有大的好處，也必然有其劣勢(shì)。大部分國有PE的劣勢(shì)在于激勵(lì)機(jī)制不到位和難以持續(xù)。許多優(yōu)秀的PE人才由于激勵(lì)機(jī)制遠(yuǎn)不如民營和外資PE而紛紛跳槽，這樣也導(dǎo)致國有PE往往投了一兩件好案子之后就難以持續(xù)。

　　原德隆系骨干、實(shí)地資本高級(jí)合伙人王建軍認(rèn)為，基金好壞取決于團(tuán)隊(duì)的持久性和穩(wěn)定性?，F(xiàn)在的國有資金特別是大型金融機(jī)構(gòu)大都成立自己的管理公司，自己招聘投資人員，LP和GP不分，激勵(lì)機(jī)制也不到位，管理團(tuán)隊(duì)難以穩(wěn)定，談不到創(chuàng)品牌，而沒有好的品牌的基金公司往往難以長久。而民間PE優(yōu)勢(shì)在于激勵(lì)機(jī)制靈活。

　　他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)投資的根本優(yōu)勢(shì)在于項(xiàng)目來源和項(xiàng)目判斷，需要在未來趨勢(shì)預(yù)測(cè)、對(duì)整個(gè)投資領(lǐng)域商業(yè)模式、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新方面有準(zhǔn)確判斷，還有對(duì)企業(yè)的增值服務(wù)?！皣蠵E不會(huì)盡心去幫企業(yè)做營銷、渠道，因?yàn)樗鼈儾块T之間有很多利益隔閡，很難去借用其他部門資源，只是可能在資金方面幫助可能會(huì)更大一些。做增值服務(wù)，還是民營PE能夠盡心盡力?！?/p>

　　正握著好幾個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備沖刺創(chuàng)業(yè)板的東方富海投資管理公司董事長陳瑋對(duì)本報(bào)記者說，“以后我們這行這碗飯會(huì)越來越難吃了，特別是PRE-IPO項(xiàng)目難以跟金融PE爭(zhēng)奪，但是，中國市場(chǎng)還很大，國有大集團(tuán)難以窮盡產(chǎn)業(yè)鏈，上千萬家民營企業(yè)里還是有不少好項(xiàng)目，關(guān)鍵是考驗(yàn)我們的眼光了。”