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劉晝:鳳凰涅磐 浴火重生
發(fā)布日期:2011-07-15

        低潮時,劉晝曾提出要么轉(zhuǎn)做房地產(chǎn),要么堅持等待資本市場回暖??墒牵比?、缺錢、缺退出渠道,堅持談何容易。

  “有了團(tuán)隊,有了機制,有了資金,有了中國經(jīng)濟兩年后的復(fù)蘇,有了即將來臨的創(chuàng)業(yè)板,有了即將恢復(fù)IPO的中小板、主板,我們還等什么?”

  4月中旬,達(dá)晨創(chuàng)投創(chuàng)始人劉晝向本刊記者這樣表述。

  對于創(chuàng)業(yè)板,本土創(chuàng)投劉晝已經(jīng)等了十年。到現(xiàn)在,達(dá)晨創(chuàng)投已經(jīng)成功投資了40多家企業(yè),其中有10家企業(yè)符合創(chuàng)業(yè)板的要求,已經(jīng)有8家企業(yè)報會?!笆陙?,不論市場是低迷還是高漲,我們一直都相信這個行業(yè),也一直在堅持我們的夢想,終于等到了資本市場春暖花開這一天。”劉晝說,“我們也曾面臨過生存還是死亡的問題,不論曾經(jīng)我們?nèi)绾吻靶??!?/p>

  2000年之后互聯(lián)網(wǎng)泡沫徹底破滅,8月5日推出國有股減持后股市直線下滑,創(chuàng)業(yè)板的推出也無疾而終了,達(dá)晨創(chuàng)投的未來到底該如何走?劉晝面臨艱難抉擇。“你們到底做還是不做?”那時,劉晝終于在一次公司大會上拍案而起。

  沒有了創(chuàng)業(yè)板,投資的項目無法上市,自己的盈利模式都出了問題,投資又從何談起?周圍很多瞄準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)板的投資機構(gòu)已經(jīng)關(guān)門了,達(dá)晨創(chuàng)投的員工也走了很多,將來的出路是什么?堅持下去的結(jié)果會不會是死路一條?人人都舉棋不定。最后,劉晝提出兩個選擇:要么轉(zhuǎn)做房地產(chǎn),要么堅持下去等待資本市場回暖。

  “最后大家決定取一個折中的辦法,繼續(xù)做創(chuàng)投,但是要把握好節(jié)奏,更加謹(jǐn)慎?!眲兓貞浧鹉嵌谓?jīng)歷,仍然感慨萬千:“那時我們?nèi)比?、缺錢、缺退出渠道,為了能夠度過行業(yè)寒冬,我們盡可能縮減一些開支,工資也發(fā)得很低?!?/p>

  達(dá)晨創(chuàng)投成立于2000年,當(dāng)初恰逢深圳涌現(xiàn)出一股創(chuàng)業(yè)投資的熱潮?!胺路鹁驮谝灰怪g,深圳突然出現(xiàn)了近200家的創(chuàng)投機構(gòu),而且大量的資金都進(jìn)入到這個行業(yè),每一家機構(gòu)都很容易就能夠融到資金?!眲兘榻B。那時投身于創(chuàng)業(yè)投資,熱度完全不亞于19世紀(jì)的美國淘金熱,早在1996年就已經(jīng)初涉資本市場的劉晝也很難作壁上觀。當(dāng)時深圳市政府有一個聲音,就是呼吁大家投身創(chuàng)業(yè)板,劉晝就在達(dá)晨創(chuàng)投大股東電廣實業(yè)董事長龍秋云的授意下,帶著原電廣投資部的兩名骨干和資金離開長沙到深圳創(chuàng)辦了達(dá)晨創(chuàng)投。2000年4月,達(dá)晨創(chuàng)投正式注冊成立。

  “畢竟我們都沒有經(jīng)驗,不知能否勝任,所以當(dāng)時最主要的目的是希望能夠為上市公司儲備項目,獲得回報還是其次?!眲兲寡浴?/p>

  然而就從2000年開始,以納斯達(dá)克為代表,中國香港、韓國、德國等創(chuàng)業(yè)板市場的走勢陸續(xù)惡化,創(chuàng)業(yè)板的情況變得撲朔迷離。就在這種情況下,劉晝還是帶領(lǐng)達(dá)晨創(chuàng)投完成了兩筆投資,分別以960萬元和1480萬元投資了同洲電子和拓維信息。

  自2002年開始直至2005年,達(dá)晨創(chuàng)投一直步履艱辛,人手極少,投資也極為謹(jǐn)慎,每年僅投資一兩個項目。然而就是對于創(chuàng)業(yè)投資的執(zhí)著,達(dá)晨鍛煉出一個志同道合的管理團(tuán)隊,為后來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  幾經(jīng)波折的達(dá)晨創(chuàng)投終于在2006年迎來了其第一個成功退出的的案例—同洲電子,并且獲得了將近30倍的回報。2008年,拓維信息的成功上市,再次為達(dá)晨創(chuàng)投帶來了豐厚的回報。

  而今,創(chuàng)業(yè)板選秀,“兩高六新”是第一要素。“新的行業(yè)、新的創(chuàng)新模式是創(chuàng)業(yè)板比較提倡的,也是一個導(dǎo)向?!眲儽硎尽1M管沒有刻意為創(chuàng)業(yè)板而調(diào)整,但事實上達(dá)晨創(chuàng)投早在兩年前就已經(jīng)開始更多地關(guān)注具有新模式的公司?!八{(lán)色光標(biāo)是達(dá)晨創(chuàng)投今年已經(jīng)開始準(zhǔn)備報批創(chuàng)業(yè)板的一個公司,因為它屬于一種新的服務(wù)模式,想要在主板推出還是有很多顧慮,但是創(chuàng)業(yè)板確實是適合的?!?/p>

  一家投資機構(gòu)的優(yōu)劣不是取決于對市場變化的敏感度,而是取決于長遠(yuǎn)的目光。相對于時下為了創(chuàng)業(yè)板而匆匆成立的投資機構(gòu),達(dá)晨創(chuàng)投早在2007年就專門成立了一個創(chuàng)業(yè)板部門,主要是做一些前期的項目。

  “我們這個部門就是為創(chuàng)業(yè)板準(zhǔn)備的,所以我們現(xiàn)在手頭的項目什么時候上市、在哪一個板塊上市都是順其自然的。等創(chuàng)業(yè)板真正開了之后,符合哪個板塊要求的項目就會去哪兒上,而現(xiàn)在我們要做的,就是幫助企業(yè)繼續(xù)做好做大。”除了設(shè)立創(chuàng)業(yè)板部門之外,達(dá)晨創(chuàng)投還在北京和上海分別設(shè)立了分公司,旨在讓達(dá)晨創(chuàng)投能夠更加接近當(dāng)?shù)卦缙诘捻椖俊?/p>

  達(dá)晨創(chuàng)投受到創(chuàng)業(yè)板影響最大的莫過于其投資的前移。劉晝表示:“以前符合達(dá)晨創(chuàng)投投資的企業(yè)基本上市有1億元的年收入或者1000萬元的利潤,但是我們現(xiàn)在也開始對一些還處于虧損期的企業(yè)進(jìn)行投資。”

                                                       文章來源:2009年05月《投資與合作》

達(dá)晨成立于2000年4月19日,總部位于深圳,是我國第一批按市場化運作設(shè)立的本土創(chuàng)投機構(gòu)。自成立以來,達(dá)晨伴隨著中國經(jīng)濟的快速增長和多層次資本市場的不斷完善,在社會各界的關(guān)心和支持下,聚焦于信息技術(shù)、智能制造和節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康、大消費和企業(yè)服務(wù)、文化傳媒、軍工等領(lǐng)域 … [ +更多 ]
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