王守仁已經(jīng)是一個年近古稀的老人，等創(chuàng)業(yè)板，他已經(jīng)足足等了十年有余。在《創(chuàng)業(yè)板管理辦法》推出之時，他難掩心中激動，“做創(chuàng)投比養(yǎng)一個‘孩子’還難?！蓖跏厝矢锌f千。

      確切地講，他已經(jīng)與創(chuàng)投結(jié)緣16載。王守仁現(xiàn)任深圳創(chuàng)業(yè)同業(yè)公會秘書長。

  從1993年開始，王守仁便開始與創(chuàng)投結(jié)緣，最初是在香港，1998年回到深圳，這個最早孕育中國本土創(chuàng)投的地方，恰遇深圳創(chuàng)新投資集團（下稱“深創(chuàng)投”）正在籌備組建，王守仁便參與深創(chuàng)投的籌建，負責(zé)研究、策劃及風(fēng)險控制。一年后，深創(chuàng)投應(yīng)運而生。

  深創(chuàng)投成為中國最早一批創(chuàng)投機構(gòu)之一，而其首任總裁，則是證券界的另一位大腕——闞治東?！爱?dāng)時就是因為創(chuàng)業(yè)板要推出了，就是奔這個去，才開始去做創(chuàng)投的。”闞治東回憶起當(dāng)年的情形依然有些激動。

   “大家都非常有激情?！蓖跏厝嗜绱嗽u價闞治東等一批最初的人。

  2000年：夢想與激情

  沒人有會否認，當(dāng)時的創(chuàng)投人都是懷揣著夢想和激情的，而當(dāng)時的一個背景是，1998年12月，國家計委向國務(wù)院提出 “盡早研究設(shè)立創(chuàng)業(yè)板塊股票市場問題”，國務(wù)院要求證監(jiān)會提出研究意見。這是中國創(chuàng)業(yè)板帶動的第一次創(chuàng)投熱潮。

  是時，在深圳，一時間眾多創(chuàng)投機構(gòu)遍地開花。王守仁回憶，在2000年深圳創(chuàng)投公會成立的當(dāng)年，就有近50家創(chuàng)投企業(yè)及相關(guān)中介機構(gòu)入會，而到2001年時，就已經(jīng)有超過百家創(chuàng)投機構(gòu)入會。

  2000年，深圳市政府和深交所共同擬定了一份創(chuàng)業(yè)板上市公司的候選名單，名單上大約有20余家備選公司，而這些公司一下子成為了搶手貨，上百家創(chuàng)投為這些“很快就能上市”的公司明爭暗奪，大打出手，它們把大筆資金，甚至全部身家投在那些看上去必然會在創(chuàng)業(yè)板上市的公司。而深創(chuàng)投由于有政府背景，也參股了其中大部分公司。

  然而，幸福時光并沒有持續(xù)很久，創(chuàng)業(yè)板的夢想剛剛開啟就遭遇到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。成就了無數(shù)創(chuàng)業(yè)板神話的納斯達克指數(shù)急轉(zhuǎn)直下，數(shù)千家高科技公司退市，日本、韓國、歐洲等地的二板市場關(guān)閉，香港創(chuàng)業(yè)板的交投清淡。這讓還處于襁褓中的中國創(chuàng)投機構(gòu)面臨著生死劫難，一些等待“沖板”的企業(yè)也出現(xiàn)了命運分化。

  萬德萊就是一例。萬德萊實為深圳一家通訊企業(yè)，其無繩電話曾是家喻戶曉，同時也是深圳首批向證監(jiān)會推薦申請在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)之一。然而，因為一心籌備上創(chuàng)業(yè)板，萬德萊不僅放棄了原有優(yōu)勢主業(yè)的發(fā)展，盲目上馬一批高科技項目，還錯過了上主板的機會，最終出現(xiàn)資金斷裂，在中小企業(yè)板開板前幾個月凄涼而亡。

  2002-2005年：煎熬期

  “2002年到2004年那個時候VC的日子很難過，很多做創(chuàng)投的人改行?！睎|方富海董事長陳瑋回憶稱。

  按照當(dāng)時的法律，創(chuàng)投的注冊資本必須一次到位，創(chuàng)業(yè)板推出預(yù)期破滅，產(chǎn)生了大量閑置資金，當(dāng)時還在深創(chuàng)投的陳瑋感受到了巨大的壓力。董事長總經(jīng)理經(jīng)常找到陳瑋談話，“你把錢放在銀行還不如我放在銀行”，讓陳瑋得想辦法多掙錢。

  創(chuàng)業(yè)板出臺遙遙無期，缺少退出通道，深圳的許多創(chuàng)投在第一批錢燒出去后遲遲無法變現(xiàn)，一些小型創(chuàng)投公司或者倒閉，或者轉(zhuǎn)行到二級市場搏殺。

  被考驗意志的、今天本土最優(yōu)秀的創(chuàng)投機構(gòu)達晨創(chuàng)投就是當(dāng)年少有的堅持者之一。達晨創(chuàng)投在2000年成立的時候，很大一部分原因是沖著創(chuàng)業(yè)板，甚至成立之初的定位就是專做創(chuàng)業(yè)板投資。創(chuàng)業(yè)板的難產(chǎn)曾逼得達晨創(chuàng)投一度需要在放棄與堅持中做出抉擇，最終董事長劉晝表態(tài)，“堅持下去，等待資本市場春暖花開。”
       
  到2004年，在深圳有經(jīng)營活動的創(chuàng)投機構(gòu)只剩下50家，管理資本總額不過100多億元。

  創(chuàng)業(yè)板的延后，讓許多創(chuàng)投人士唏噓不已。王守仁的態(tài)度則是支持延后，他堅持認為，條件還并不成熟。為此，他曾開導(dǎo)其他人說：“我們創(chuàng)投是種樹的，不是種韭菜的，韭菜一年可以種幾次，但種樹就要有耐性?！?/p>

  盡管日子并不好過，但王守仁和創(chuàng)投公會還是堅持了下來。隨著2004年中小板的開設(shè)和2005年下半年開始的一波大牛市，終于讓他們喘了一口氣。股市的神話又讓深圳的創(chuàng)投開始活躍起來。

2007年：創(chuàng)投崛起

   2007年前后，創(chuàng)投如雨后春筍般冒了出來，許多做投行的、做證券投資的人開始紛紛轉(zhuǎn)向了更有吸引力的股權(quán)投資，業(yè)內(nèi)更是笑稱，開個VC/PE就像開個川菜館一樣。根據(jù)王守仁的統(tǒng)計，截至2008年，僅在深圳創(chuàng)投公會登記的創(chuàng)投企業(yè)就有250多家，管理著600多億的資金。

  錢和人都扎堆似地涌進來，以至于2007年年底時，一些投資機構(gòu)的人士開始直言出現(xiàn)了泡沫。這時一個明顯的轉(zhuǎn)變是，本土創(chuàng)投開始崛起。

  深創(chuàng)投絕對是當(dāng)時的明星。深創(chuàng)投在2007年不僅投資了龍生茶葉、橡果國際、易居中國等知名案例，而且還實現(xiàn)了三諾電子、怡亞通、遠望谷、西部材料、科陸電子等眾多案例的上市并獲取了高額回報。

  火爆的市場締造了一個又一個創(chuàng)投神話，也讓創(chuàng)業(yè)板的熱潮再次被推高，管理層開始征求各界對創(chuàng)業(yè)板的意見，創(chuàng)業(yè)板再現(xiàn)啟動的跡象！

  山東一位房地產(chǎn)老板2007年中轉(zhuǎn)行到了VC/PE行業(yè)，他很輕松地募集到了超過2億元的資金，并計劃能夠跟投8-10個項目，在那個估值最高的時候，其熱情也到了最高點，不到半年時間就把資金全部投完，所投項目幾乎全部是以超過10倍的市盈率投入，最高者達到了16倍。而到2008年底，當(dāng)記者再次和其溝通時，他的身份又轉(zhuǎn)回到了房地產(chǎn)行業(yè)，沒能等到創(chuàng)業(yè)板，他沒有足夠的資本來等待。

   管理層對創(chuàng)業(yè)板的“征求意見”整整花了一年時間，這一年時間里，許多創(chuàng)投人都在引用“狼來了”的故事為別人講述等待的心酸。2009年4月，“狼”終于來了。

   “這幾天電話都被打爆了?！北M管如此，這個等待了十個年頭的“孩子”讓王守仁難掩心中激動。幾經(jīng)波折，懷胎十月，終于呱呱墜地一樣，十年的光榮和夢想，如今就要成為了現(xiàn)實。

   與創(chuàng)業(yè)板幾經(jīng)波折相應(yīng)，幾經(jīng)波折的闞治東依然對創(chuàng)投行業(yè)熱情不減2008年，闞治東再次投身到創(chuàng)投中，創(chuàng)立了深圳東方匯富創(chuàng)投管理有限公司。