“我們最近馬上要與剛剛掛牌成為股份公司的一家江西鴨養(yǎng)殖公司簽約，這個項目我們已經跟蹤了兩年多。”———從2006年投資養(yǎng)雞業(yè)的福建圣農集團，到2008年投資豬飼料及養(yǎng)殖的云南神農集團、從簽約湖南的湘云鯉項目，再到最近關注的農產品批發(fā)市場項目，達晨創(chuàng)投之所以如此關注農業(yè)項目，按達晨投資董事長劉晝的話說，是因為農業(yè)抗景氣度、抗通脹使得農業(yè)投資成為當前的避風港。
　　與此同時，劉晝也對外證實，公司希望于今年12月底完成新一期人民幣基金，計劃募集額為5億元。該期基金將相對關注文化傳媒、現(xiàn)代農業(yè)及消費連鎖等行業(yè)。
　　
“農業(yè)會越來越有前景”

　　南方都市報（以下簡稱“南都”）：達晨一直保持著對農業(yè)的密切關注，在福建圣農還因為禽流感而令銷售額大受打擊的時候，達晨創(chuàng)投當時卻和亞商資本一同注資6000萬元，主要考慮的切入點是什么？
　　劉晝：當時想得很簡單，中國市場有8億農民，但是集中度比較低，現(xiàn)代化加工農業(yè)很容易有一個使得市場集中度從低位走向高位的過程，而政府也越來越關注三農問題，相信行業(yè)會越來越有前景。
　　南都：農業(yè)的投資回報周期比較長、可能會受到自然災害、食品安全等因素的影響，這些你們有否考慮？
　　劉晝：當時并沒有考慮門檻的問題，只是找了一些改革程度比較高的項目，比如圣農，60%的產品供應肯德基、麥當勞，有比較可靠的渠道，我們有專業(yè)人士對現(xiàn)代農業(yè)進行系統(tǒng)研究，并在生豬屠宰，禽、農產品深加工，原料種植等方面重點跟蹤不下30家企業(yè)，基本上都是龍頭企業(yè)。
　　對于災害、食品安全等因素，我們考慮投資都是避免農戶養(yǎng)殖、種植，選擇的都是有一定規(guī)模的，而避免農民簡單加工這樣不確定性難以控制的情況，而選擇產業(yè)比較規(guī)范的公司，比如圣農，他們在當?shù)仞B(yǎng)殖、屠宰等有一條龍的現(xiàn)代化生產線。

“大環(huán)境下的避風港”

　　南都：隨著農產品的漲價，大家越來越多地提到“定價權”的問題，是不是投資行業(yè)的競爭也更加激烈了？
　　劉晝：定價權可能是次要的，我們關注農業(yè)是因為抗通脹、抗景氣度等因素，使其成為大環(huán)境中的避風港，因為農業(yè)不像出口制造業(yè)屬于日用消費品，受到世界經濟危機的關聯(lián)不大。
　　雖然投資農業(yè)的確是像你說的，有競爭加劇的情況，但是這并不是想做就能做起來的，像我們最近投資的江西鴨養(yǎng)殖企業(yè)，屬國家級龍頭企業(yè)，是我們兩年前就在考察的項目，他們也覺得我們比較理解行業(yè)。
　　我們也會對很多子行業(yè)的前幾名保持持續(xù)的關注，希望以此形成規(guī)模產業(yè)鏈。風險資本進入農業(yè)領域，首要任務是構建完善的產業(yè)鏈與標準化生產工藝；如果一家農業(yè)公司只是占據產業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，比如養(yǎng)豬業(yè)賺錢，屠宰加工產業(yè)卻虧錢了，這種格局變化很容易影響到公司業(yè)績。

“職業(yè)管理人欠缺是薄弱環(huán)節(jié)”

　　南都：在與農業(yè)公司創(chuàng)業(yè)者接觸的過程當中，是不是管理提升上會更有難度，因為很多創(chuàng)業(yè)者家族管理的觀念都很嚴重？
　　劉晝：這的確是在農業(yè)公司中存在的問題，因為所處的環(huán)境不同，所以需要我們更有魄力更有膽量，比如圣農集團董事長傅光明，他就是軍人出身，聘請了職業(yè)經理人來管理自己的公司，并把經理人送出國去學習，有這樣的胸懷，問題就應該不大。當然目前農業(yè)的職業(yè)管理人才也非常欠缺，這也是行業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)。

                                             --《南方都市報》