當(dāng)眾多風(fēng)險(xiǎn)資本青睞TMT行業(yè)時(shí)，達(dá)晨創(chuàng)投卻始終對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域情有獨(dú)鐘。
        2008年，達(dá)晨創(chuàng)投與從事豬飼料及養(yǎng)殖的神農(nóng)集團(tuán)簽訂協(xié)議合作意向書(shū)，計(jì)劃投資5000萬(wàn)，幫助神農(nóng)集團(tuán)建設(shè)養(yǎng)殖基地?！叭绻覀儞Q一種思路，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品看成是一種商品，就會(huì)發(fā)覺(jué)這個(gè)市場(chǎng)商機(jī)無(wú)限?！边_(dá)晨創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人劉晝坦言說(shuō)。
        達(dá)晨正計(jì)劃成立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金，雖然首期規(guī)模約1億~2億元，但這表明了一種決心與信心：達(dá)晨要在農(nóng)業(yè)創(chuàng)投領(lǐng)域繼續(xù)精耕細(xì)作，做出品牌優(yōu)勢(shì)。
 
圣農(nóng)的成功案例
        前些年禽流感爆發(fā)期間，從事養(yǎng)雞業(yè)的福建圣農(nóng)集團(tuán)銷(xiāo)售額大受打擊，年利潤(rùn)只有幾百萬(wàn)，但達(dá)晨創(chuàng)投卻決定聯(lián)手亞商資本注資6000萬(wàn)元。
       “當(dāng)時(shí)我覺(jué)得，最壞的情況正在過(guò)去，養(yǎng)雞業(yè)會(huì)復(fù)蘇的。我們選擇了一個(gè)行業(yè)最差的時(shí)段進(jìn)入，等于買(mǎi)到最便宜的投資機(jī)會(huì)。”在劉晝眼里，福建圣農(nóng)集團(tuán)有著其他養(yǎng)雞公司不可比擬的優(yōu)勢(shì)。
        福建圣農(nóng)在中國(guó)肉雞養(yǎng)殖加工行業(yè)有20多年經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，在行業(yè)排名前三甲。特別是在引入風(fēng)險(xiǎn)投資之前，已基本組建起職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，有來(lái)自農(nóng)業(yè)銀行的高管擔(dān)任總經(jīng)理，有來(lái)自肯德基的高管，還有教授。這在以家族式管理為主要模式的家禽養(yǎng)殖企業(yè)中，比較少見(jiàn)。
        “所以我們感覺(jué)雞肉價(jià)格下降對(duì)于圣農(nóng)業(yè)績(jī)下滑的影響只是暫時(shí)的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的。因?yàn)樗憩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向?！眲冋f(shuō)。
        事實(shí)證明劉晝的預(yù)判是正確的。在得到風(fēng)險(xiǎn)資本后，福建圣農(nóng)順利安裝年加工9000萬(wàn)羽肉雞的生產(chǎn)線(xiàn)，算上原有的3000萬(wàn)羽加工能力，福建圣農(nóng)年加工能力已達(dá)1.2億羽，成為亞洲最大的肉雞加工基地。隨著豬肉價(jià)格大漲，雞肉價(jià)格也開(kāi)始提高，圣農(nóng)的利潤(rùn)狀況已經(jīng)得到進(jìn)一步改善，并開(kāi)始進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。
 
先讓企業(yè)走得穩(wěn)，再跑得快
        福建圣農(nóng)的成功案例激發(fā)達(dá)晨創(chuàng)投對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投資興趣。前不久，達(dá)晨在湖南投資一個(gè)湘云鯽項(xiàng)目，又即將在江西投資一個(gè)鴨養(yǎng)殖項(xiàng)目。
        “目前，我們有專(zhuān)業(yè)人士對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，并在生豬屠宰，禽、農(nóng)產(chǎn)品深加工，原料種植等方面重點(diǎn)跟蹤不下30家企業(yè)，基本上都是龍頭企業(yè)。在今后一兩年內(nèi)，我們將從中篩選出5家~6家進(jìn)行投資?！边_(dá)晨創(chuàng)投北京分公司總經(jīng)理晏小平直言說(shuō)。
        “去年以前，是養(yǎng)豬不賺錢(qián)，屠宰加工產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)很高；但去年豬頭價(jià)格上漲，養(yǎng)豬的有錢(qián)賺了，屠宰加工產(chǎn)業(yè)卻虧錢(qián)了。如果一家農(nóng)業(yè)公司只是占據(jù)豬肉產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，這種格局的突然變化，很容易讓企業(yè)業(yè)績(jī)大變臉。所以尋找好的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，還得看它的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠窭帽容^長(zhǎng)，有充分的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”達(dá)晨創(chuàng)投投資總監(jiān)傅忠紅表示。
        “因此，我們會(huì)放棄一些看起來(lái)發(fā)展前景很不錯(cuò)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目?！眲兲嵝颜f(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，首要任務(wù)是構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，形成可持續(xù)的商業(yè)模式。“我們寧愿把成長(zhǎng)的步子先放慢一些，讓企業(yè)走得更穩(wěn)，然后再讓他跑得更快。”
 
                                                                    摘自2008年10月<融資中國(guó)>