風投介入福建圣農(nóng) “中國雞王”茁壯成長
發(fā)布日期：2011-07-15
2006年12月，深圳市達晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司攜其子公司深圳市達晨財信創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司共出資3000萬元完成了對福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司的首輪投資；2007年10月，達晨財信又出資1600萬元完成了對圣農(nóng)的第二輪投資。由于達晨等投資者的注資，增強了公司的資本實力、幫助圣農(nóng)優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，為“中國雞王”的成長提供了“營養(yǎng)飼料”。
福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司掌門人、素有“中國雞王”之稱的傅光明，“下?！鼻霸诠鉂煽h人武部任職，傅光明認為，自己性格太直率，不適合當官,下海說不定還能折騰出點東西來。1983年初，傅光明決定干個體戶，但想法很多，卻沒有一個定下來。
報紙的一條小消息，造就了今日的傅光明。他當時看到報道說，美國在50多天內(nèi)用1.5公斤飼料就可以養(yǎng)出500克重的肉雞。他當時認為，飼料很便宜，而雞肉相對又很貴，同時雞肉市場很大，養(yǎng)雞是一個賺錢的行業(yè)。于是傅光明從養(yǎng)肉雞開始，后來兼做殺雞業(yè)務，再后來進入熟食行業(yè)，傅光明就這樣慢慢做起來了。
1983年，傅光明申請注冊私營企業(yè)，申辦營業(yè)執(zhí)照的時候，他向光澤縣工商局申報注冊資金150萬元。當時縣工商局頭一回辦理這么多注冊資金的執(zhí)照，聲稱辦不了，推到南平地區(qū)工商局，而后又推到福建省工商局?？蓻]多長時間，省工商局把營業(yè)執(zhí)照辦下來了，經(jīng)辦人員告訴他：這是批準辦理的第一個私營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，傅光明定睛一看：營業(yè)執(zhí)照上的順序編號為第１號。
1992年，傅光明來到了歐洲，在丹麥，他驚喜地發(fā)現(xiàn)了夢寐以求的“好東西”，并用從銀行貸來的錢，購買了一條凍肉加工生產(chǎn)線。這一條生產(chǎn)線，成為了當時同行業(yè)中引進的最先進的一條生產(chǎn)線。正是這條生產(chǎn)線，吸引了世界餐飲巨頭肯德基的目光。
肯德基在福州東街口開第一家分店時，原計劃前往江西考察肉雞供應基地，聽說圣農(nóng)生產(chǎn)線的事情后，轉(zhuǎn)而前往光澤縣。在對圣農(nóng)進行一系列的技術(shù)標準檢測后，與其“聯(lián)姻”，簽下了長達10年的合作協(xié)議。如今，肯德基南方市場賣的雞塊中，每4塊就有1塊是圣農(nóng)的。2006年下半年，圣農(nóng)已從肯德基的區(qū)域性供應商，上升至全國性供應商。
二十多年過去了，圣農(nóng)公司已經(jīng)發(fā)展成為一家集飼料加工、種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞養(yǎng)殖、肉雞屠宰、凍雞生產(chǎn)于一體的工業(yè)化養(yǎng)雞企業(yè)。傅光明還應邀赴美參加美國凍雞協(xié)會組織的考察活動，被美國報界譽為“中國雞王”。
圣農(nóng)在傅光明的帶領(lǐng)下，發(fā)展之路越走越順。但是在2006年上半年，由于受禽流感的影響及進口雞肉的沖擊，中國的肉雞養(yǎng)殖行業(yè)進入困難的時期，圣農(nóng)的發(fā)展也遇到了較大困難。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品價格低，公司贏利能力下降，與上年同期相比業(yè)績下滑已成定局。為了在2008年實現(xiàn)上市的目標，2007年的經(jīng)營業(yè)績必須有一個大的提升，這就需要在2007年初加大養(yǎng)殖廠的投資，圣農(nóng)資金出現(xiàn)了一定的缺口，因此，圣農(nóng)決定加快引進風險投資基金的步伐，確保2007年公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)大幅增長。
2006年7月，達晨開始與圣農(nóng)接觸，此前，已有不少國內(nèi)外基金在與公司在洽談。在與圣農(nóng)接觸的投資機構(gòu)中，絕大部分的投資者因考慮到禽流感對養(yǎng)雞業(yè)的影響較大，加之圣農(nóng)2006年的中期業(yè)績與上年相比有很大幅度的下降，所以一直遲遲下不了決心，這就讓達晨有了后來居上的機會。通過初步接觸，達晨認為，與其他公司相比，圣農(nóng)的困境并不是禽流感帶來，主要是受一個非經(jīng)常性事件--美國進口雞肉沖擊造成的，所以，達晨還是很看好圣農(nóng)的發(fā)展前景。于是，乘其他投資者猶豫不決之際，達晨聯(lián)合 上海一家投資機構(gòu)率先與公司簽署的投資意向，鎖定了該項目。
經(jīng)過審慎調(diào)查、反復論證、多輪談判，達晨抓住機會，與圣農(nóng)達成了投資協(xié)議。2006年12月底，達晨和另一家上海投資者各出資 人民幣3000萬，共注資人民幣6000萬，完成了對圣農(nóng)的第一輪投資；2007年10月，乘公司業(yè)務大幅度增長、需要資金之際，達晨認為圣農(nóng)已步入發(fā)展的快速通道，此時投資仍將獲得豐厚的回報，因此達晨又擴大戰(zhàn)果，出資1600萬，完成了對圣農(nóng)的第二輪投資，并最終成為圣農(nóng)的第二大股東。
——摘自2008年4月28日《證券時報》
福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司掌門人、素有“中國雞王”之稱的傅光明，“下?！鼻霸诠鉂煽h人武部任職，傅光明認為，自己性格太直率，不適合當官,下海說不定還能折騰出點東西來。1983年初，傅光明決定干個體戶，但想法很多，卻沒有一個定下來。
報紙的一條小消息，造就了今日的傅光明。他當時看到報道說，美國在50多天內(nèi)用1.5公斤飼料就可以養(yǎng)出500克重的肉雞。他當時認為，飼料很便宜，而雞肉相對又很貴，同時雞肉市場很大，養(yǎng)雞是一個賺錢的行業(yè)。于是傅光明從養(yǎng)肉雞開始，后來兼做殺雞業(yè)務，再后來進入熟食行業(yè)，傅光明就這樣慢慢做起來了。
1983年，傅光明申請注冊私營企業(yè)，申辦營業(yè)執(zhí)照的時候，他向光澤縣工商局申報注冊資金150萬元。當時縣工商局頭一回辦理這么多注冊資金的執(zhí)照，聲稱辦不了，推到南平地區(qū)工商局，而后又推到福建省工商局?？蓻]多長時間，省工商局把營業(yè)執(zhí)照辦下來了，經(jīng)辦人員告訴他：這是批準辦理的第一個私營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，傅光明定睛一看：營業(yè)執(zhí)照上的順序編號為第１號。
1992年，傅光明來到了歐洲，在丹麥，他驚喜地發(fā)現(xiàn)了夢寐以求的“好東西”，并用從銀行貸來的錢，購買了一條凍肉加工生產(chǎn)線。這一條生產(chǎn)線，成為了當時同行業(yè)中引進的最先進的一條生產(chǎn)線。正是這條生產(chǎn)線，吸引了世界餐飲巨頭肯德基的目光。
肯德基在福州東街口開第一家分店時，原計劃前往江西考察肉雞供應基地，聽說圣農(nóng)生產(chǎn)線的事情后，轉(zhuǎn)而前往光澤縣。在對圣農(nóng)進行一系列的技術(shù)標準檢測后，與其“聯(lián)姻”，簽下了長達10年的合作協(xié)議。如今，肯德基南方市場賣的雞塊中，每4塊就有1塊是圣農(nóng)的。2006年下半年，圣農(nóng)已從肯德基的區(qū)域性供應商，上升至全國性供應商。
二十多年過去了，圣農(nóng)公司已經(jīng)發(fā)展成為一家集飼料加工、種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞養(yǎng)殖、肉雞屠宰、凍雞生產(chǎn)于一體的工業(yè)化養(yǎng)雞企業(yè)。傅光明還應邀赴美參加美國凍雞協(xié)會組織的考察活動，被美國報界譽為“中國雞王”。
圣農(nóng)在傅光明的帶領(lǐng)下，發(fā)展之路越走越順。但是在2006年上半年，由于受禽流感的影響及進口雞肉的沖擊，中國的肉雞養(yǎng)殖行業(yè)進入困難的時期，圣農(nóng)的發(fā)展也遇到了較大困難。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品價格低，公司贏利能力下降，與上年同期相比業(yè)績下滑已成定局。為了在2008年實現(xiàn)上市的目標，2007年的經(jīng)營業(yè)績必須有一個大的提升，這就需要在2007年初加大養(yǎng)殖廠的投資，圣農(nóng)資金出現(xiàn)了一定的缺口，因此，圣農(nóng)決定加快引進風險投資基金的步伐，確保2007年公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)大幅增長。
2006年7月，達晨開始與圣農(nóng)接觸，此前，已有不少國內(nèi)外基金在與公司在洽談。在與圣農(nóng)接觸的投資機構(gòu)中，絕大部分的投資者因考慮到禽流感對養(yǎng)雞業(yè)的影響較大，加之圣農(nóng)2006年的中期業(yè)績與上年相比有很大幅度的下降，所以一直遲遲下不了決心，這就讓達晨有了后來居上的機會。通過初步接觸，達晨認為，與其他公司相比，圣農(nóng)的困境并不是禽流感帶來，主要是受一個非經(jīng)常性事件--美國進口雞肉沖擊造成的，所以，達晨還是很看好圣農(nóng)的發(fā)展前景。于是，乘其他投資者猶豫不決之際，達晨聯(lián)合 上海一家投資機構(gòu)率先與公司簽署的投資意向，鎖定了該項目。
經(jīng)過審慎調(diào)查、反復論證、多輪談判，達晨抓住機會，與圣農(nóng)達成了投資協(xié)議。2006年12月底，達晨和另一家上海投資者各出資 人民幣3000萬，共注資人民幣6000萬，完成了對圣農(nóng)的第一輪投資；2007年10月，乘公司業(yè)務大幅度增長、需要資金之際，達晨認為圣農(nóng)已步入發(fā)展的快速通道，此時投資仍將獲得豐厚的回報，因此達晨又擴大戰(zhàn)果，出資1600萬，完成了對圣農(nóng)的第二輪投資，并最終成為圣農(nóng)的第二大股東。
——摘自2008年4月28日《證券時報》
