2008年一開年，來自達晨創(chuàng)投的一則消息，讓業(yè)界再次感受到新農(nóng)業(yè)領域的投資正在升溫。
        在云南省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資洽談會上，達晨創(chuàng)投與從事豬飼料及養(yǎng)殖的神農(nóng)集團簽訂協(xié)議合作意向書，達晨創(chuàng)投計劃投資5000萬，幫助神農(nóng)集團建設養(yǎng)殖基地。
　　   “現(xiàn)在達晨對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊非常重視，有專人對這個領域進行系統(tǒng)研究，并在生豬屠宰，禽、農(nóng)產(chǎn)品深加工，原料種植等方面重點跟蹤了不下30家企業(yè)，基本上都是龍頭企業(yè)，在今后一兩年內(nèi)，我們將從中篩選出5－6家進行投資。”在達晨創(chuàng)投深圳總部辦公室，其北京分公司總經(jīng)理晏小平對記者稱。
　　  晏還透露，達晨正計劃成立專門的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金，雖然首期規(guī)模不會很大，大約1－2億，“但這說明我們已經(jīng)把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)放到了相當重要的位置，達晨在國內(nèi)投資農(nóng)業(yè)企業(yè)是比較早的，我們希望在這個領域能繼續(xù)深耕，做出品牌優(yōu)勢。”
　　禽流感威脅中投資圣農(nóng)
　　“達晨現(xiàn)在之所以對于農(nóng)業(yè)領域青睞有加，一個重要的原因在于我們之前投資的福建圣農(nóng)項目給了我們信心?！边_晨創(chuàng)投投資總監(jiān)傅忠紅說。
　　在達晨會議室墻壁上滿滿排列的兩排企業(yè)LOGO中，圣農(nóng)的LOGO被擺放在中央的位置，顯然，這樁投資是達晨的得意之作。
　　傅忠紅稱，當時決定投資這個項目時公司曾面臨不少壓力。
　　2006年中，大多數(shù)風險投資商都還在密切關注TMT領域，當位于福建山區(qū)從事養(yǎng)雞業(yè)的圣農(nóng)集團找到達晨時，正逢禽流感肆虐，養(yǎng)雞行業(yè)受到了極大沖擊，圣農(nóng)的銷售額也受到很大影響，年利潤只有幾百萬。幾家原本看好該公司的風險投資及PE都選擇暫時“退避三舍”。
　　一些海外大PE選擇退出，而達晨創(chuàng)投卻決定投資。
 　　傅忠紅說，現(xiàn)在回過頭來看，當時的決定無疑是正確的，但在公司內(nèi)部“引起過一些爭議”。在傅忠紅等人看來，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是發(fā)展方向，福建圣農(nóng)在中國肉雞養(yǎng)殖加工行業(yè)已經(jīng)有20多年經(jīng)驗，已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營，在行業(yè)排名前三甲。特別是在引入風險投資之前，已基本組建起了職業(yè)經(jīng)理人團隊，有來自農(nóng)業(yè)銀行的高管擔任總經(jīng)理，有來自肯德基的高管，還有教授，這在以家族式管理為主要模式的家禽養(yǎng)殖企業(yè)中是比較少見的。而且圣農(nóng)已經(jīng)成為肯德基、麥當勞的主要供應商之一，這說明了圣農(nóng)的管理和產(chǎn)品品質(zhì)。因此達晨創(chuàng)投判斷，雞肉價格下降只是階段性影響，從長遠來看這樣的企業(yè)是有競爭力的。

　　在獲得來自達晨和亞商的6000萬元風險投資后，福建圣農(nóng)順利上了年加工9000萬羽肉雞的生產(chǎn)線，加上公司原有的3000萬羽加工能力，福建圣農(nóng)年加工能力已達1.2億羽，成為亞洲最大的肉雞加工基地。
　　2007年，豬肉價格暴漲，雞肉價格也大幅提高，圣農(nóng)順利渡過艱難期，發(fā)展態(tài)勢良好。“目前圣農(nóng)利潤非常理想，已進入上市輔導期，正在積極準備報送材料，如果順利的話將于今年上市?！备嫡f。
　　圣農(nóng)項目激發(fā)了達晨對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關注。此后，達晨在湖南投資(000548行情,股吧)了一個湘云鯽項目，并即將在江西投資一個鴨養(yǎng)殖項目。達晨在農(nóng)業(yè)投資領域漸漸做出了品牌。

　　看中三大要素

　　在晏小平看來，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊已成為風險投資商的一塊大蛋糕，國家大力建設新農(nóng)村，消費升級，國民更加重視食品安全和品質(zhì)，而且我國農(nóng)業(yè)過去大部分是小農(nóng)經(jīng)濟，粗放式的經(jīng)營管理，沒有很好的標準化，實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理后業(yè)績提升空間更大。
　　“事實上，目前在中西部地區(qū)確實有大量好的項目養(yǎng)在深閨人未識，現(xiàn)在很多主流的風險投資機構(gòu)都意識到了這一點，都去中西部去找項目?！标陶f。
　　對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的考察，晏小平表示，達晨創(chuàng)投比較重視三方面要素：一是高管團隊最好是科班出身，或是出身于業(yè)內(nèi)大企業(yè)，有相當?shù)募夹g(shù)背景及管理經(jīng)驗；二是能夠進行標準化運作，目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)領域總得來說還非常分散，且存在食品安全、病蟲防疫等問題，因此一定要有嚴格的管理，且模式要易于復制擴張；三是產(chǎn)業(yè)鏈要長，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各細分行業(yè)的景氣周期變化很大，如果只集中在下游，則可能在上游受制于人，反之，如果只集中在上游，也可能在下游業(yè)績暴增時，卻賺不到什么錢。
　　“比如從去年起生豬的價格終于起來了，而在此之前的局面卻是養(yǎng)豬不賺錢，屠宰加工賺錢。因此最好是把產(chǎn)業(yè)鏈拉長，對于我們投資人來說，希望企業(yè)能發(fā)展得更穩(wěn)一點，避免大起大落?！?br /> 　　“也是本著這樣的原則，達晨放棄了一些看起來業(yè)績也非常不錯的項目。”晏解釋說，圣農(nóng)以及即將投資的神農(nóng)在產(chǎn)業(yè)鏈方面都非常完善，飼料、養(yǎng)殖、加工、銷售一條龍，抗風險能力大大增強。
　　目前國內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)大多管理水平比較低，達晨在投資農(nóng)業(yè)企業(yè)后重點是幫助企業(yè)進一步重組、整合，把產(chǎn)業(yè)鏈打通，梳理業(yè)務?！白詈檬怯邢薅嘣?，再一個是幫助企業(yè)實施標準化，將模式向外輸出，將經(jīng)營生產(chǎn)區(qū)域擴大?！标陶f。

                                      ——摘自2008年1月14日《21世紀經(jīng)濟報道》