今年5月18日，當(dāng)《投資者報》記者走進(jìn)達(dá)晨創(chuàng)投寬敞的新辦公室時，這里剛結(jié)束一輪招聘，員工們?nèi)栽诿β怠?/p>

        其合伙人、副總裁兼北京公司總經(jīng)理晏小平正在開會。隨即他在會議室里接受記者采訪，當(dāng)中不時穿插著有關(guān)投資項目的咨詢電話，可見其工作節(jié)奏之快。

　　不過，他從容的表情顯示出已經(jīng)習(xí)慣了這種投資人的生活。“在高速前進(jìn)的達(dá)晨創(chuàng)投，每一個工作人員背后都充滿了緊張?！标绦∑秸f。

　　“湘軍”精神

　　“吃得苦，霸得蠻，耐得煩”——曾國藩所創(chuàng)立的“湘軍”精神在達(dá)晨創(chuàng)投亦有所體現(xiàn)。

　　“我們認(rèn)定一件事，就會盡最大努力做好，不會半途而廢?！边_(dá)晨創(chuàng)投董事長劉晝曾說。2007年，奉劉晝之邀，帶著“湘軍”精神的湖南人晏小平遠(yuǎn)離妻兒，只身從深圳來到北京，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　“四年的時間，從當(dāng)初一個人到如今20多人的團隊，看著北京分部不斷壯大，很不容易?！闭f到此處，晏小平顯得很欣慰。

　　在他們的日常工作中，“湘軍”精神一覽無余。晏小平透露，他們一周難得休息，每天工作時間基本在10個小時以上。由于工作時間太長，他平時難得有時間去健身或運動，如果有的話，偶爾爬山也成了他最大的愛好。

　　“在投資圈內(nèi)，大家在高壓狀態(tài)下工作，大部分人都處于亞健康狀態(tài)，而王功權(quán)的私奔，也可能有一小部分的原因與此有關(guān)?！标绦∑秸f。作為投資人之一，他過著幾乎沒有周末的生活，休息對他來說已經(jīng)成為一種奢侈。隨著達(dá)晨創(chuàng)投管理基金的不斷增多，項目投資的壓力也越來越大，這就需要晏小平和他的同事爭分奪秒地投資項目。

　　“兩年前，達(dá)晨創(chuàng)投一天要接到十幾個項目，現(xiàn)在，隨著他們名氣的增大，估計一天至少要接到幾十個項目，他們的工作強度可想而知?！币晃皇煜り绦∑降娜送嘎墩f。據(jù)他介紹，在達(dá)晨創(chuàng)投募集其中一期基金的時候，晏小平正在青島出差，為了趕上面對投資者的介紹會，他上午就坐火車從青島趕了回來，11點半到達(dá)北京，沒有來得及吃飯，就直接奔赴現(xiàn)場。

　　而這種狀態(tài)，一直延續(xù)至今。租住在金融街附近的房子里，他每天7點就會來到英藍(lán)國際金融中心的辦公室，如果不出差的話，他通常要工作到晚上11點。

　　不過晏小平把這一切當(dāng)做一種享受。資料顯示，晏小平曾先后擔(dān)任通程控股董事會秘書，張家界董事、董事會秘書、常務(wù)副總經(jīng)理，美國東方生物技術(shù)公司金融總監(jiān)，中美橋梁資本公司華南區(qū)總經(jīng)理等高級管理職務(wù)。在這么多的經(jīng)歷當(dāng)中，他最喜歡的還是投資人的工作，盡管這份工作相當(dāng)辛苦。

　　“這對我是一種挑戰(zhàn)?！彼f。

　　風(fēng)控考驗

　　在達(dá)晨北京分部新一輪的招聘當(dāng)中，一位風(fēng)險控制經(jīng)理的名片映入記者眼簾。這個職位的作用是，達(dá)晨北京分部在地區(qū)投資的時候，提前控制風(fēng)險，然后再將項目提交到總部的風(fēng)險控制部門進(jìn)行審核，最后才會提交到投資決策委員會進(jìn)行最終審查。

　　這提高了達(dá)晨內(nèi)部的投資難度，晏小平也感覺到了整個外部環(huán)境的沖擊。在達(dá)晨內(nèi)部，他們可接受的投資市盈率為8~11倍，同時，可投企業(yè)需要具備市場化的運行機制。不過遺憾的是，經(jīng)過近幾年創(chuàng)投機構(gòu)的地毯式搜索，目前，符合他們要求的投資項目并不多見?！昂芏鄼C構(gòu)給出的市盈率過高，大家都在爭項目?！标绦∑秸f。

　　此外，除了面對外部環(huán)境的競爭，晏小平還需要面對公司內(nèi)部風(fēng)險控制部門的“挑剔”。在圈內(nèi)，達(dá)晨對于風(fēng)險控制的嚴(yán)格早已被很多人所熟知。

　　據(jù)悉，達(dá)晨創(chuàng)投是最早成立風(fēng)控部門的機構(gòu)，而這個部門的職能就是對投資部門提交的項目進(jìn)行二次審核，包括對企業(yè)團隊、經(jīng)營模式、上市預(yù)期、上市硬傷等多個方面全面審查，近乎于二次盡職調(diào)查，苛刻程度不亞于第一次。為此，他們甚至錯失過一些好項目，比如山河智能。

　　此外，他們還要實現(xiàn)利潤回報?！叭绻覀兺顿Y了一個概念非常好的公司，卻賺不到什么錢，意義也不大?！?/p>

　　高壓之下，晏小平如何完成自己的工作？湖南人的韌勁及執(zhí)著又一次爆發(fā)出來。

　　“對于投資委員會有爭議的項目，或者風(fēng)險控制部門提出的質(zhì)疑，一般需要投資部門提出確鑿的證據(jù)?！币簿褪钦f，當(dāng)風(fēng)險控制部門提出疑問的時候，晏小平及其他幾位投資負(fù)責(zé)人需要重新審查自己負(fù)責(zé)的項目，與風(fēng)險控制部門面對面進(jìn)行爭論，力圖說服對方。

　　剛接觸這個項目的時候，公關(guān)行業(yè)并不被業(yè)內(nèi)人士看好。很多人都在質(zhì)疑，這個行業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？藍(lán)色光標(biāo)能否走得更遠(yuǎn)？

　　晏小平并不想輕易放棄。

　　藍(lán)色光標(biāo)屬于行業(yè)龍頭毋庸置疑，符合達(dá)晨創(chuàng)投投資細(xì)分行業(yè)前三名的標(biāo)準(zhǔn)，因此，雖然剛開始對于公關(guān)行業(yè)并不熟悉，這并不妨礙他從其他角度作出判斷。

　　站在宏觀的角度，他的判斷是，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，服務(wù)業(yè)將會有越來越廣闊的空間；而且服務(wù)業(yè)本身受制經(jīng)濟周期影響較小，一直是達(dá)晨創(chuàng)投重要的投資方向。

　　從行業(yè)來看，晏小平認(rèn)為，藍(lán)色光標(biāo)所在的公關(guān)服務(wù)業(yè)，依賴于一種文化、傳統(tǒng)、人脈，有中國特殊的傳播方式，其創(chuàng)始人趙文權(quán)對本土的東西理解非常透徹。

　　不過，藍(lán)色光標(biāo)卻存在著股東分散的缺陷。資料顯示，藍(lán)色光標(biāo)成立于1996年，趙文權(quán)和其他四個合伙人為創(chuàng)始人，其中包括原恒基偉業(yè)公司的副總經(jīng)理、現(xiàn)任拉卡啦總裁的孫陶然。

　　“如果股東太分散的話，可能會影響他們上市?！标绦∑叫睦锖芮宄?，而風(fēng)險控制部門的人也同樣明白。那么晏小平如何說服風(fēng)險控制部門呢？

　　晏小平?jīng)Q定避重就輕。他給出的理由是，公關(guān)行業(yè)肯定會出現(xiàn)一兩個上市公司，如果要上市，作為龍頭的藍(lán)色光標(biāo)肯定是首選，此外，創(chuàng)業(yè)板更為青睞有新商業(yè)模式的企業(yè)，顯然藍(lán)色光標(biāo)符合其要求。雖然股東分散，但這并不會成為阻擋其成功上市的關(guān)鍵要素。

　　同時，依托湖南電廣傳媒的背景，如果達(dá)晨創(chuàng)投進(jìn)入藍(lán)色光標(biāo)的話，可對其旗下的傳媒資源進(jìn)行垂直整合。

　　利弊之間，他成功說服了風(fēng)險控制委員會，同時也說服了不缺錢的藍(lán)色光標(biāo)接受他們的投資。2008年6月17日，達(dá)晨創(chuàng)投與藍(lán)色光標(biāo)正式簽約，投資近4000萬元。

　　樂觀心態(tài)

　　每次在各種場合見到晏小平，他都一副樂觀的樣子。在忙碌的背后，他總是相信，事情一定會好起來的。正如他剛來北京時，由一個人發(fā)展到如今20多人的團隊，正是他的樂觀幫助他度過了最艱難的時刻。

　　這種樂觀性格的形成，源自于他父親的影響。

　　并不為外人所知的是，晏小平在中國人民大學(xué)上大二的時候，他的父親不幸去世，當(dāng)時的他怎么也不肯相信這個事實。

　　“父親在我們當(dāng)?shù)氐男〕且恢倍紙猿皱憻捝眢w，這在當(dāng)時是很少見的?！痹陉绦∑降挠洃浝铮诠S里擔(dān)任財務(wù)工作的父親平時很愛運動，怎么也不可能那么年輕就去世。然而，這的確是事實。

　　在不到20歲就失去父親，這對還在上大學(xué)、沒有謀生的能力支撐整個家庭的晏小平來說打擊是巨大的。但他只有接受現(xiàn)實。

　　“我父親平時是一個很樂觀的人，而他的樂觀也影響到了我。”正是這種樂觀的性格，支撐著他最終完成學(xué)業(yè)，并邁入工作崗位。在經(jīng)歷這么多年的風(fēng)雨之后，他真心感謝父親給予他的樂觀精神。“每當(dāng)遇到困難的時候，樂觀總會幫助我度過最痛苦的時刻。”每一次困難的經(jīng)歷背后，他都相信，一切都會過去。

　　即使如今一個人在北京漂泊，在外人看來離鄉(xiāng)背井，很難做到家庭與事業(yè)的平衡，但晏小平依然相信，只要有智慧地經(jīng)營自己的生活，還是會實現(xiàn)工作與家庭的“兩全”。

　　“這是一門藝術(shù)?！边@是他現(xiàn)在最大的感受。

　　“跟妻子生活了這么多年，她可以理解我的工作，然而兒子并不懂，我對兒子虧欠很多，作為一個父親，我很愧疚。”談到家庭，晏小平的眼神中難掩不能看到兒子成長的遺憾。因此，每次回到深圳，晏小平都盡量拒絕別人的邀請，靜靜在家陪兒子。

　　“我不知道別人如何協(xié)調(diào)工作與家庭，但是對于我來說，我努力工作的同時，在盡量彌補對家庭的虧欠?！?/p>

　　一個理性樂觀的投資人，一個感性慈愛的父親，這也許就是真實的晏小平。